Ваш логин:
Ваш пароль:

Регистрация
запомнить меня
Забыли пароль?
На главную
Обратная связь
Карта сайта
Хроника COMSTAR Новости рынка Индекс
ПАРТНЕР >> ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОКАЗ

Интересный факт: отечественный телезритель массово верит в инопланетян и жизнь на Марсе...

Больше года в российском телеэфире присутствует компания NBC Universal Global Networks, входящая в медиахолдинг NBC Universal, считающийся мировым лидером в сфере индустрии развлечений. А совсем недавно NBC Universal Global Networks, в лице ее российского представителя, стала одним из крупнейших партнеров «КОМСТАР-ОТС», заключив соглашение со «СТРИМ-ТВ» о трансляции Universal Channel для подписчиков базового пакета кабельного телевидения. Самое время подвести первые итоги и рассказать о ближайших перспективах сотрудничества. Мы беседуем с генеральным директором NBC Universal Global Networks Russia Мерабом Габуния.

Г-н Габуния, платному телевидению в России уже 18 лет. А компания NBC Universal Global Networks решилась прийти на этот рынок чуть больше года назад. Почему она так долго собиралась?
Поправлю, Hallmark Channels в нынешнем году отметил 11 лет своего присутствия в России. А это, как известно, канал NBC. С другой стороны, постепенная экспансия — обычная международная практика. Успешность канала Hallmark показала, что Россия не просто крупнейший в мире, но еще и очень интересный рынок, где можно работать по нормальным рыночным правилам. В связи с этим и было принято решение создать российскую компанию, которая будет заниматься здесь всей группой каналов от NBC Universal Global Networks.

Есть ли различия между российской аудиторией и западной?
Специфика здешнего рынка заключается в том, что россияне больше любят общаться. Поэтому мы регулярно проводим встречи с частью нашей аудитории — это сопровождается просмотром фильмов или программ, которые должны скоро появиться на наших каналах. Недавно прошла встреча со зрителями канала Sci Fi — в значительной своей части это блоггеры. Программы Sci Fi они постоянно обсуждают в Интернете. Встреча получилась полезной, думаю, для обеих сторон. Совместно с компанией «КОМСТАР», у которой довольно большой охват городов и сетей, в настоящее время мы разрабатываем маркетинговый план нашей активности.

Приходится ли вам корректировать наполнение каналов после таких встреч?
Скорее мы получаем подтверждение, что тот план, который был нами разработан на каждом канале и претворяется в жизнь — правильный.

Помимо живых встреч со зрителями, каким образом изучаются предпочтения аудитории?
Например, с помощью онлайн-анкетирования. Удивительно, но и оно не выявляет ничего такого, чего бы мы сами не знали. Был один любопытный вопрос, ответы на который придали нам уверенности, что мы все делаем правильно.

Компания NBC Universal Global Networks является частью NBC Universal, одного из лидеров среди средств массовой информации и компаний индустрии развлечений, занимающихся разработкой, созданием и маркетингом развлекательных, новостных и информационных программ во всем мире. Компания владеет и управляет такими телевизионными каналами, как Sci Fi, 13th STREET, Studio Universal, Universal Channel и Das Vierte за пределами США. После того как NBC Universal приобрела компанию Sparrowhawk Media в октябре 2007 года, Universal Global Networks добавила в свое портфолио такие известные телевизионные бренды, как Hallmark Channels, Movies 24, Diva TV, а также долю Sparrowhawk в канале KidsCo. В общей сложности эти телеканалы имеют аудиторию 130 миллионов домов в Европе, Африке, Австралии, Азии, Латинской Америке, на Ближнем Востоке. К концу 2009 года компания намерена довести количество своих каналов до 100. Владельцами NBC Universal являются General Electric (80%) и Vivendi (20%).

Что это за вопрос?
Мы спрашивали: что хотели бы видеть наши зрители в прайм-тайм — сериалы или художественные фильмы? 70% зрителей предпочли фильмы. Этим мы, кстати, отличаемся от западной аудитории, которая выбирает сериалы. Когда в прошлом году мы запускали канал Sci Fi, это был своего рода ответ на пожелания россиян. В нашей стране интерес к научно-фантастическому жанру необычайно велик. Люди массово верят в то, что существуют иные цивилизации, инопланетяне. Если в инопланетян верят 32% россиян, то в жизнь на Марсе — около 60%.

Не могли бы вы привести статистические данные о вашем присутствии в российском телеэфире?
Сначала о тенденции. Исследования, в том числе института Гэллапа, показывают, что начиная с 2005 года федеральные каналы постоянно теряют зрителей в пользу тематических каналов. Есть данные, что 52% населения крупных городов смотрит неэфирное телевидение, а это ни много ни мало почти 34 млн человек. Причем это качественная аудитория, люди успешные, состоявшиеся, обеспеченные. Ежемесячная аудитория канала Hallmark составляет 2 млн человек, к концу года, думаю, она увеличится. А это больше совокупной аудитории таких журналов, как Marie Claire, Psychologies, GQ и «Кинопарк»... У канала Sci Fi тоже огромное будущее в России: у нас свыше 2 млн любителей кино в жанре фантастики.

Расскажите о вашей маркетинговой политике в ближайшие месяцы?
Совсем недавно «СТРИМ-ТВ» и NBC Universal Global Networks Russia заключили соглашение о трансляции Universal Channel для подписчиков базового пакета кабельного телевидения Группы компаний «КОМСТАР-ОТС». Колин МакЛеод, генеральный директор NBC Universal Global Networks в Центральной и Восточной Европе, завершение этой сделки отметил следующими словами: «Заключение договора с «КОМСТАР-ОТС», одним из крупнейших российских операторов, стало важным шагом вперед в развитии бизнеса NBC Universal Global Networks в России. В лице «КОМСТАР-ОТС» мы нашли надежного партнера, чья новая коммерческая стратегия и стратегия работы с правообладателями соответствуют ожиданиям Global Networks. Мы рады, что «КОМСТАР-ОТС» намерен включить Universal Channel в базовый пакет, доступный всем абонентам Группы, и надеемся на дальнейшее углубление и развитие наших отношений». Хочется верить, что сделка будет иметь продолжение и относительно других каналов. Мы воспринимаем ее как хороший старт для длительного и плодотворного сотрудничества в будущем.

Как сказывается кризис на вашей работе?
Смею предположить, что кризис как раз неплохо влияет на рынок, заставляя изыскивать внутренние резервы. Что касается наших планов по дальнейшему продвижению на рынке, то можно сказать, пока мы их не корректируем. Я бы даже сказал, что идем с некоторым опережением.

Интерактив «КОМСТАР»
«КОМСТАР» — Universal

С июня в базовые пакеты сетей кабельного ТВ Группы компаний «КОМСТАР-ОТС» (в том числе в компаниях и филиалах «СТРИМ-ТВ», а также «Цифровые телефонные сети Юг» будет включен популярный ТВ-канал Universal Channel. Включение канала в базовые пакеты в городах присутствия Группы будет происходить постепенно до осени 2009 года.
Вещание канала в России осуществляется на русском языке, 7 дней в неделю, с 8.30 часов утра до 3 часов ночи. Вице-президент по региональному развитию «КОМСТАР-ОТС», генеральный директор «СТРИМ-ТВ» Виктор Кореш так прокомментировал заключение соглашения с NBC Universal Global Networks: «Предоставление качественных услуг абонентам и широкое контентное наполнение — наша приоритетная задача. В рамках реструктуризации регионального бизнеса Группы компаний «КОМСТАР-ОТС» и получения положительного синергетического эффекта от объединения кабельных активов мы продолжаем работу с правообладателями, направленную, с одной стороны, на обеспечение абонентов высококачественным и рейтинговым контентом, с другой стороны, на оптимизацию наших издержек путем снижения закупочных цен, что достигается за счет эффекта масштабного присутствия Группы. Так, мы планируем, что аудитория нового для наших абонентов телеканала Universal Channel в ближайшее время составит более 1 млн зрителей в нескольких десятках российских городов».

Можно ли говорить, что оплата за пользование платными каналами в нашей стране пока не столь высока?
Отвечу так: доля затрат на платное телевидение и Интернет (а сегодня это часто происходит вместе) в соотношении к заработной плате у зрителей спутникового ТВ и кабельных сетей, действительно, не очень высока. Точнее, она не так существенна, как в развитых странах. Причина в том, что предложения, которые существуют там, гораздо шире, разнообразнее и соответственно дороже.

Почему в России не предлагается телевизионный продукт в таком же количестве и разнообразии, как в развитых странах?
Рынок телевизионных производителей предлагает операторам ровно столько, сколько те могут переварить. Понятно, что большинство сетей пока аналоговые, значит, емкости ограничены. С другой стороны, предложи массовому зрителю пакеты в 500 каналов или больше, даже если бы была техническая возможность, это пока не найдет спроса. Ни население не готово платить за такие пакеты, ни операторы. Так и выстраивается цепочка: люди платят столько, сколько готовы, оператор исходит из этого же принципа. А телеканалы тратят столько, сколько могут вернуть с рынка — с учетом собственной прибыли. Но даже в подобной схеме есть нюансы и исключения: крупные каналы могут себе позволить какое-то время работать на рынке в убыток себе, чтобы приходить к зрителю не с допотопными фильмами и сериалами, а с качественным, современным продуктом и настоящей классикой жанра. То есть приходить достойно, чтобы постепенно, вместе с рынком развиваться, расширяя свой бизнес. Такова стратегия больших компаний. Нашей в том числе.

В связи с этим — насколько вас вдохновляет президентская программа по постепенному переходу России на цифровое телевидение?
Вдохновляет в том плане, что будет больше емкости и соответственно возможностей доставлять абоненту нужный ему продукт. Ведь сегодня едва ли не главная проблема оператора в том, чтобы найти емкость для трансляции канала. И второе несомненное преимущество цифрового вещания — качество доставки сигнала. Нам, конечно же, не все равно, какими зрители смотрят наши каналы.

Вам не тесно в российском телеэфире? Ведь кроме вас здесь имеют свои интересы и другие крупные мировые медиахолдинги...
Если вы о конкуренции, то мы ее не боимся, потому что предлагаем качественный, зрелищный продукт. Специалисты компании продолжают разрабатывать программу увеличения нашего присутствия на территории России, мы видим ниши, которые готовы занять, запустив каналы определенных направлений. Что касается тесноты... Она вызвана только тем, что ограничен частотный ресурс. Хорошо конкурировать там, где этой проблемы нет. Ты приходишь к оператору и понимаешь, что у него нет иных причин не взять твой канал, кроме как его качество или цена. Но это уже предмет для профессионального разговора. Сейчас чаще можно услышать такой ответ: мне канал нравится, цена устраивает, я бы с удовольствием, но у меня нет емкости. После таких аргументов в ущербе остается зритель. Для этого и нужна цифровизация страны, о чем мы уже говорили.

NBC Universal Global Networks имеет в своем портфеле добрый десяток каналов, но в России вы представлены пока только четырьмя, почему сделан именно такой выбор? Какие каналы планируется запустить в будущем?
Про Hallmark Channel я уже говорил, он, можно сказать, на рынке присутствовал исторически. Что касается Sci Fi и Universal Channel... Первый — один из самых сильных телеканалов, у него огромная аудитория в мире. Почему же не повторить этот успех и в России? А Universal Channel — наш главный бренд, развлекательный канал, направленный на семейную аудиторию. Понятно, что его обязательно надо было вводить. Что касается последующих каналов, то тут сложнее решить, какой из них нужен. Поэтому в изучении данного вопроса в настоящее время задействовано большое число специалистов, исследующих аудиторию, потребности и предпочтения россиян, ниши, которые можно заполнить и т.д. Скажу, что у нас грандиозные планы, мы намерены увеличить количество наших каналов. Но когда это произойдет, пока сказать не могу.

54-е место
В Европе каждый оператор в среднем транслирует 200 каналов, в России — 30 — 40.
По данным Международного союза электросвязи (МСЭ), Россия находится на 54-м месте в мире по освоению цифрового телевидения.
По данным аналитиков, к услугами платного телевидения обращается около 25% россиян, еще 25% граждан страны являются потенциальными пользователями.
По оценкам Национальной ассоциации телерадиовещателей, к 2015 году на эфирное ТВ придется 50 — 60% абонентов, на кабельное и спутниковое — 25 — 30% и 10 — 15% соответственно.
Эксперты утверждают, что сегмент платного телевидения в ближайшие пять лет будет самым быстроразвивающимся на российском телекоммуникационном рынке.

Недавно вы объявили о начале продаж рекламного времени на канале Sci Fi и Universal в России. Почему? Платные каналы тем и отличаются от эфирных, что не злоупотребляют рекламой. Это первое. И второе: российские СМИ жалуются, что резко упало количество рекламы, а вы, получается, ищете рекламодателей.
Во-первых, объявленные продажи рекламного времени это не первый наш опыт. Реклама присутствовала на Hallmark Channels и раньше. Теперь мы решили эту практику распространить и на Universal и Sci Fi. Почему? Потому что остались довольны итогами прошлого года. Да, в этом году в целом произошло падение рекламы, но наши данные показывают, что у нас падение в меньшем объеме, чем в целом на рынке. Далее. Наши принципы размещения рекламы коренным образом отличаются от ее размещения на эфирных телеканалах. Наша реклама меньше раздражает, поскольку мы никогда не прерываем фильмы или программы рекламными блоками. И второе: общий объем рекламы у нас строго регулируется. Мы никогда не будем делать канал, набитый рекламой. Есть и внутренние ограничения — мы категорически не используем в рекламе ни образы детей, ни образы пожилых людей. Кроме того, все, что неэтично, у нас тоже не может появиться. Мы сотрудничаем только с известными брендами, понятными рекламодателями и крупными агентствами. И еще, работая под двумя юрисдикциями, мы соблюдаем все российские законы и требования к рекламе, а также все требования к рекламе, принятые в Европе. Причем, если одно законодательство нам что-то разрешает, а второе запрещает, мы руководствуемся более строгим.

Какое законодательство либеральнее в вопросах рекламы — российское или европейское?
Они примерно одинаковы, хотя есть и различия — например, в размещении алкогольной продукции. По российскому законодательству на платных закодированных каналах допустимо размещение рекламы алкогольных напитков в любое время. Да, мы этим пользуемся, но в соответствии с европейским законодательством — только в ночное время.

Считается, что для телевидения лето является провальным сезоном. Как вы переживаете этот период? И что ожидает зрителей в сентябре, когда начнется новый телевизионный сезон?
На платном телевидении большой разницы между сезонами нет. Мы не можем в летний период снижать планку — люди уже заплатили деньги. Но вы правы, осенью традиционно принято радовать аудиторию. И у нас есть серьезные предложения — программная сетка наших каналов пополнится новыми сериалами, громкими премьерами, высококлассными развлекательными программами. Словом, нам есть чем удивить телезрителя. Для компании NBC Universal Global Network российский рынок остается ключевым.

Что является предметом гордости NBC Universal Global Networks?
Аудитория в 130 млн телезрителей — разве это не предмет для гордости? А фильмы киностудии Universal Pictures, многие из которых получили «Оскар»? Или то, что для канала Sci Fi производится специальная продукция, чем может похвастать далеко не каждый канал. Кроме того, NBC Universal Global Networks является частью компании General Electric, которая даже в условиях мирового кризиса, согласно последнему отчету, остается в прибыли. Мы можем гордиться и брендом компании и всеми брендами, которые находятся внутри нее. Кроме того, и окружающий мир воспринимает нас как очень успешную компанию. Это ли не повод для гордости?

Лариса Ильина

 


Для того, чтобы оценить статью или добавить комментарий, пожалуйста, введите свои логин и пароль или зарегистрируйтесь.


Наверх  Оглавление раздела    Предыдущая статья  Следующая статья