Ваш логин:
Ваш пароль:

Регистрация
запомнить меня
Забыли пароль?
На главную
Обратная связь
Карта сайта
Хроника COMSTAR Новости рынка Индекс
СВЯЗЬ >> НАУКА ДЛЯ БИЗНЕСА ИЛИ БИЗНЕС ДЛЯ НАУКИ?

НИИ «СИТРОНИКС» готов работать для «КОМСТАР-ОТС»

Сегодня в России используются различные схемы организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках частно-государственного партнерства. Примером могут служить вновь созданные компании под отдельные проекты. Но структуры, которая координировала бы совместную научно-исследовательскую деятельность крупной частной компании с сетью традиционных исследовательских организаций (причем с привлечением не только госинвестиций, но, в некоторых проектах, финансовых средств исключительно частного партнера), пока нет. «Но только пока», — считает вице-президент по новым технологиям компании «СИТРОНИКС» Михаил Миньковский.

Известно, что «СИТРОНИКС» сейчас ведет переговоры о создании собственного НИИ. Какие цели и задачи будет ставить компания перед частным научно-исследовательским институтом?
Внесу небольшую поправку — возможно, частный НИИ — это не совсем верное определение для создаваемого проекта. Точнее будет сказать, что «СИТРОНИКС» создает организацию, которая будет помогать ведению исследовательских проектов совместно с государственными научно-исследовательскими институтами. Наша основная цель — установить партнерские отношения между бизнесом (в данном случае компанией «СИТРОНИКС») и академической, а затем и отраслевой наукой. Такое партнерство необходимо для поиска и разработки перспективных технологий, их коммерциализации и превращения в продукты. А также для совместного участия в целевых ведомственных и федеральных программах в рамках концепции частно-государственного партнерства. В итоге НИИ «СИТРОНИКС» станет своеобразным интерфейсом между наукой и бизнесом, доводя новые технологии до прототипов с дальнейшим их использованием в рамках бизнес-направлений нашей компании. И не только.

Какие возможности откроет этот проект перед компанией?
Результатом этого проекта станет появление новых технологий и продуктов, которые после коммерциализации позволят занять уверенную позицию на технологических рынках не только в нашей стране, но и в других государствах.

Существуют ли примеры подобных проектов в России?
Отечественных примеров такого партнерства пока нет, по крайней мере они мне не известны. Поэтому можно сказать, что в этом направлении мы работаем первыми. В России используются различные схемы организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в рамках частно-государственного партнерства (ЧГП), например, создание новых компаний под отдельные проекты. Но примера структуры, которая бы координировала совместную научно-исследовательскую деятельность крупной частной компании с сетью традиционных исследовательских организаций, причем с привлечением не только госинвестиций, но, в некоторых проектах, финансовых средств исключительно частного партнера, мы не нашли. Причина коренится, возможно, в том, что пока в нашей стране существует крайне мало коммерческих организаций, которые располагают собственным мощным ресурсом research & development — R&D, и имеют возможность разрабатывать то, что немедленно превращается в продукт, понимают необходимость развития перспективных технологий и при этом способны выступить в качестве партнера для государственных НИИ. В этом уникальность «СИТРОНИКС» — мы единственный в стране крупный многопрофильный концерн, работающий на рынке hi-tech. К тому же сейчас, когда государственная поддержка науки существенно усилилась, научно-исследовательские институты ищут не столько инвесторов, сколько партнеров, которые способны реализовать цикл коммерциализации разработок и вывести их на рынок. Ведь главная проблема нашей науки заключается в том, что значительная часть идей «зависает», не находя практического применения.

Михаил Миньковский
В 1990 году окончил Московский инженерно-физический институт.
С 1990 по 1997 год работал в Физическом институте имени П. Н. Лебедева РАН. С 1997 по 2001 год занимал должность главного эксперта, ведущего консультанта в PricewaterhouseCoopers.
С 2001 года руководил внедрением инфраструктуры корпоративных приложений в Corio, Inc в Калифорнии, США, затем в ТНК-BP.
С 2004 года возглавлял департамент ИТ-архитектуры компании «Мобильные Телесистемы».
В 2006 году был назначен директором департамента технологической архитектуры корпоративного центра МТС.
В ноябре 2007 года назначен на должность вице-президента по новым технологиям «СИТРОНИКС».
Женат, трое детей.
Хобби — рафтинг.

Но за рубежом такой опыт наверняка есть...
Да, конечно, и более того — при создании НИИ «СИТРОНИКС» мы учитывали западные примеры взаимодействия науки и бизнеса. В частности, речь идет о немецкой организации Fraunhofer Gesellschaft («Общество Фраунгофера»). Оно объединяет около 60 институтов, занимающихся прикладными исследованиями в самых разных отраслях. При этом «Общество Фраунгофера» сотрудничает с бизнесом и государством и обеспечивает этим институтам не только участие в государственных программах, но и заказы со стороны бизнеса.

Известно, что в качестве вашего партнера по проекту был выбран Институт проблем передачи информации (ИППИ РАН). Почему именно этот институт и кто еще может стать вашим партнером в будущем?
Действительно, на данный момент у нас выбран в качестве партнера Институт проблем передачи информации (ИППИ РАН). Выбор в его пользу был сделан благодаря его уникальному научному потенциалу. Не последнюю роль сыграло и то, что институтом руководит профессиональная команда менеджеров, которые отлично понимают современные технологии и хорошо разбираются в тенденциях рынка. Впрочем, хотел бы оговориться, что партнерство можно считать состоявшимся только после завершения всех организационных процедур, поэтому мы пока говорим не о создании НИИ «СИТРОНИКС», а о проведении переговоров. Но мы продвинулись весьма далеко и практически уверены в успешном завершении процесса в ближайшее время.
В дальнейшем рассчитываем подключить к совместной работе и другие организации, не все из которых, возможно, будут связаны с Российской академией наук. Также параллельно ведутся переговоры с еще двумя институтами РАН и одним крупным отраслевым научным центром.

Каким образом будет осуществляться частно-государственное партнерство в сфере НИОКР?
Механизм такого партнерства уже разработан государством — существуют различного рода нормативные документы по программам как федерального, так и ведомственного уровня. Нам остается лишь действовать в рамках уже существующих правил и быть готовыми к сотрудничеству со всеми госструктурами, которые заинтересуются нашими разработками. Поскольку концепция частно-государственного партнерства в области НИОКР, как известно, предусматривает частичное финансирование исследований государством, «СИТРОНИКС» заинтересован не столько в получении этих денег, сколько в возможности за счет государственного участия существенно увеличить скорость и объем разработок. В мире НИОКР не действует простая арифметика — сложив 1 и 1 можно получить не 2, а 4. Увеличив доступный объем финансирования исследований за счет участия государства, мы очень сильно расширяем диапазон проектов, которые сможем выполнять совместно с партнерами, по сравнению с теми, которые смогли бы финансировать самостоятельно. При этом скачок получается не количественный, а качественный.

От России до Греции
«СИТРОНИКС» — один из ведущих поставщиков решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники в России, странах СНГ, с растущим присутствием в Центральной и Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.
«СИТРОНИКС» обслуживает более 3500 клиентов. Компания имеет представительства и филиалы в 32 странах, осуществляет экспорт более чем в 62 страны. Общая численность сотрудников — свыше 11 000 человек, из них более 4500 заняты в НИОКР.
Основные предприятия «СИТРОНИКСа» находятся в следующих регионах: Прага (Чешская Республика) и Афины (Греция) — телекоммуникационные решения; Киев (Украина) — информационные технологии; Зеленоград, Москва (Россия) — микроэлектронные решения.
В феврале 2007 года компания провела успешное первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже, что подтвердило ее лидерские позиции на рынке высоких технологий в СНГ, Центральной и Восточной Европе. Это было одно из крупнейших технологических IPO в Лондоне и первое IPO среди российских высокотехнологичных компаний. Акции «СИТРОНИКС» также торгуются на российских РТС и МФБ.

Предусмотрено ли приобретение перспективных научных разработок исключительно на собственные средства компании?
Конечно. «СИТРОНИКС» и сейчас активно ведет научно-исследовательскую работу. Но все это касается только сегмента продуктовых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и связано с разработкой совершенно конкретных продуктов. В рамках этой деятельности тоже рождаются патентуемые продукты и решения, но эта область поиска существенно уже, чем та, которая открывается перед компанией с началом сотрудничества с таким мощным институтом, как ИППИ РАН. Хотя, по уже приведенной причине, основной упор в НИИ «СИТРОНИКС» будет сделан именно на частно-государственное партнерство, это совсем не исключает проекты со 100% финансированием с нашей стороны.

Разработки в какой области интересуют вашу компанию в первую очередь?
Основное внимание будет уделено тем направлениям, которые мы объявили фокусными в нашей новой продуктовой стратегии. Прежде всего это телекоммуникации — беспроводной широкополосный доступ и системы передачи данных.
Интерес представляют исследования в сфере биотехнологий и медицины. Хотя это пока не совсем наш профиль, но есть множество технологий, которые можно с успехом использовать в этой области, например, для создания разного рода диагностического электронного оборудования. Стоит упомянуть разработки, связанные с общественной безопасностью: системы распознавания голоса, отслеживания передвижения и уникальной идентификации объектов. Это далеко не полный список направлений, в которых мы планируем работать.

Каковы перспективы сотрудничества создаваемого НИИ с телекоммуникационной компанией «КОМСТАР-ОТС»?
НИИ «СИТРОНИКС» создан на базе ведущего института РАН в области телекоммуникаций — Института проблем передачи информации им. Харкевича. Это позволяет нам при необходимости привлекать научные кадры к проектам, которые требуют глубокого понимания базовых технологий и сути физических процессов, на которых они основаны. Такая экспертиза может оказаться полезной и для «КОМСТАР-ОТС». Кроме того, НИИ «СИТРОНИКС» активно участвует в международных комитетах по стандартизации беспроводных технологий, в частности IEEE. Это позволяет узнавать о новых технологиях за несколько лет до появления на рынке продуктов, которые их реализуют. Эта информация может помочь «КОМСТАР-ОТС» при долговременном планировании развития сети и выборе поставщиков оборудования. Это, несомненно, будет способствовать более эффективному развитию высокотехнологичной телекоммуникационной компании, позволит увеличить число ее конкурентных преимуществ на рынке.

Какой объем инвестиций вы намерены вложить в развитие этого проекта?
На создание самой организации в этом году «СИТРОНИКС» собирается потратить около $800 000. Эти деньги распределятся примерно поровну между финансированием собственной инфраструктуры и оплатой участия в международных профессиональных ассоциациях, занимающихся стандартизацией.
В дальнейшем же расходы будут напрямую зависеть от наших будущих проектов, каждый из которых будет рассматриваться как инвестиционный. Если все пойдет именно так, как задумано, то на третий год существования НИИ «СИТРОНИКС» с каждым из партнеров мы рассчитываем выйти на суммарный объем финансирования проектов порядка $10 млн. Стоит добавить, что к этому времени количество партнеров должно увеличиться примерно до шести.

Вы упомянули о возможном участии компании в комитетах различных организаций, занимающихся стандартизацией. Что это за организации и каких результатов вы ждете от их участия?
В этом году компания планирует войти в состав ассоциации по стандартизации IEEE (Институт инженеров по электротехнике и радиоэлектронике), также мы планируем участие в двух рабочих группах, которые занимаются Wi-Fi и Wi-MAX (802.11 и 802.16 соответственно). В дальнейшем мы рассматриваем вопрос о вхождении в проект 3GPP и о более активном членстве в Wi-MAX Forum и DSL Forum, где мы пока представлены одной из наших дочерних компаний — Intracom Telecom. Став членом профессиональных ассоциаций, «СИТРОНИКС» не только получит доступ к информации о передовых технологиях за несколько лет до их выхода на рынок что называется «из первых рук», но и возможность влиять на разработку стандартов.
При этом для работы в этих организациях мы будем использовать не только собственных специалистов, но и возможности наших партнеров. Например, уже сейчас ИППИ РАН представлен в рабочих группах IEEE и в скором времени будет выступать от нашего имени, представляя интересы «СИТРОНИКСа».

Кому будет принадлежать интеллектуальная собственность? Будете ли вы защищать ее патентами в России и за рубежом?
Права на использование интеллектуальной собственности, возникшей в рамках частно-государственного партнерства, будут определяться условиями программ, в рамках которых ведется разработка, и законодательством. В любом случае, как партнеры государства, мы получим возможность использовать создаваемые в рамках проектов технические решения для создания коммерческих продуктов.
Что же касается второй части вопроса, то по каждому конкретному изобретению будет предусмотрена оптимальная стратегия его патентной защиты. И если для продвижения какого-либо продукта перспективными окажутся именно зарубежные рынки, то, без сомнения, изобретения будут защищены соответствующими патентами.

Какие еще источники новых продуктов и решений уже есть у «СИТРОНИКСа»?
Можно сказать, что научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа у нас подразделяется на два уровня. Первый — продуктовый, о нем я уже говорил, и второй — это прикладные исследования, предшествующие разработке продуктов. И вот именно этот уровень «СИТРОНИКС» собственными силами пока не реализует. Поэтому одна из основных целей создания НИИ — это поставить под контроль прикладные исследования и координировать их в интересах компании. Это и будет главным источником идей и технологий для новых продуктов.
Еще один важный источник — это стратегические и технологические партнерства с крупнейшими игроками рынка. Это необходимо в том числе и для того, чтобы получить определенный доступ к технологиям других разработчиков, иметь возможность их лицензировать и включать в качестве компонентов в наши продукты.

Ольга Горохова

 


Для того, чтобы оценить статью или добавить комментарий, пожалуйста, введите свои логин и пароль или зарегистрируйтесь.


Наверх  Оглавление раздела    Предыдущая статья  Следующая статья